Wekî ku zû 50 sal berê, çi damezrênerê Wal-Mart-ê bi taybetî hez dikir bû ku balafira xwe ya piçûk li cihên cihêreng bide, an jî ji bo dîtina projeyên nû;
RT-Mart tekez dike ku rêveberiya payebilind bi şexsî salê 365 rojan serdana firotanê dike, û serokê wê Huang Mingduan bi gelemperî carinan serdana firotgehan dike.
King King Ito Yokado
Pirsgirêkên di patrolê dikanê de
Patrola firotanê girîng e, lê patrola firotanê jî du pirsgirêk hene.
Berî her tiştî, gelek firoşgehan bi fermî dibin.
Heya ku firoşgehek patrol e, gelek ji pirsgirêkên ku li dikanê derketiye, nehatin çareser kirin. Gelek rêveberên firotanê therpansiyonên firotanê wekî cûreyek kêfê derman dikin. Bi rastî, li dikana min sekinî, bi kêmî de bi sedan karmend û her û her bi sedan karmendan, li rûyê her kesê dinêre, ez hest dikim ku ez bi rastî mîna general û masterek xuya dikim. Piraniya mirovên ku bi vê hişmendiyê re bûn dema ku dikan bû: "Ev cîh ne baş e, divê ez wan rast bikim", "Whyima hîn jî wusa ye?" Derhêner û serokên beşê li paş pişta yek bi yek: "Erê. Erê, yekser biguhezînin, tavilê biguhezînin".
Hemî rêveberên firotanê yên di vî rengî de rewşa serokatiyê pir westiyayî ne, ji ber ku her tişt berî ku ew bêne veguheztin ji hêla xwe ve tê pêşve xistin. Firoşgeh tenê dê ji wî dûr nekeve. Van rêveberên firotanê teng in. Di heman demê de, wî dixuye ku ew ji vê illusê kêfxweş dibû - mîna ku ew bi rastî nekare piştî firoşgehê bimîne. Lê heke ew bihêle, ew ê gava ku guhezîne, dê bêtir ji we bide. Ji ber vê yekê ez dixwazim îspat bikim ku ew ji vê firotgehê re hêja û baş e. Fikir pir pir naverok, bêaqil e, û pirsîn li dikanê. Areserî arîkar nabe.
Ya duyemîn jî, di firotgehên patrolling de kêmtir kes profesyonel in.
Senior Retailer Liu Geng Nûçeyên Wal-Mart di derbarê serdanên goo Fulan de li ser weibo û nivîsandinê ji bo mirovên firotanê, "Ne ku her kes dê li firoşgehan bisekine û pirsgirêka xwe bi rêve here, lê ew nikare çareser bibe. Encam hîn jî yek e. "
Wang Chen, ku di rêveberiya brandê de ezmûna gelek salan heye, bawer dike ku% 70 çavdêr dikarin di malpera çavdêriya firotanê de pirsgirêkan bibînin, û dûv re jî nîşan bidin; 20% çavdêr dikarin pirsgirêkan pirsgirêkan analîz bikin, yên ku dibe ku bihayê yekîneyê li gorî xerîdar ketiye û çima vemirandî pir mezin e; Tenê 10% çavdêr dikarin pirsgirêkan çareser bikin, yên wekî rêberên kirîna şêwirmendiyê ji bo bihayên yekîneya mişterî zêde bikin û ji bo veberhênana bêserûber alîkariyê bikin.
Ji ber vê yekê, em çawa dikarin karekî xuya dikin ku firotgehên patroling ên xuya dikin?
Pergala çavdêriya firotgehek baş saz bikin
Pîşesaziya firotanê karsaziyek kêm-marjînal e. Di gelek rewşan de, pargîdaniyên firotanê hewce ne ku ji bo pêşkeftina bandorên pîvanê bisekine. Pêvajoyên standardkirî dikarin bandora bandorên pîvanê zêde bikin. Ji ber vê yekê, pargîdaniyên Retail ên gelemperî komek pergala patrolê ya firotanê pêk anîn, da ku standardek diyarkirî biparêzin, ji karmendê bi rêveberiyê heya asta jorîn, li pey vê pergalê bişopînin. Hilanîn, her hûrgulî birêve bibin.
Mînakî, beşa firotanê roja 2-3 caran serdana firoşgehê dike, û piştre rêveberê kargehê, rêveberê kargehê, rêveberê giştî yê herêmî, rêveberê giştî yê herêmî, cîgirê giştî yê herêmî, serokê civakî, serokwezîr. Her hefte xwedan amadekariyên patrola xwe yên xwedan xwedan, ku dê di dirêjiya dirêj de pargîdanî bide.
Mîhenga rast bikin û mebesta dikanê zelal bikin
Zhang Ren, Midûriyeta Operasyonê ya Senior ya berê ya Walmart Chinaîn, ji deh salan zêdetir ezmûna rêveberiya Retail heye. Divê ew her carê sê armancên ku ew li firotgehan fam bike, ji bo famkirina dikanê, xerîdar û karmendên têkiliyê, û dûv re jî di nav rêzên li ser malperê de dimeşin. Ji Mezinahiya Mezin, Bernameya Karmend, SKU, û berjewendiya her hilberê hemî di çarçoveya dikana wî de ne.
Tenê bi kêmkirina xwe, derketina "serokatiya" hişmendiyê, û mebesta ku armanca firotanê zelal bike dikare patrola firoşgehê bi bandor bi bandor bibîne û pirsgirêkê çareser bike. Pêvajoya patrolê ya bingehîn ev e ku hûn bi rêveberiya hilberê û kirrûbirra hilberê re bikin da ku rêjeya hilberîna hilberê, nûjen, turnaver, ji derveyî rêjeya stûyê kontrol bikin, estetîk, kombin, hwd. Li vir, rêveberên payebilind dikarin bi nimûne û bi nimûne re derbas bikin, derbasbûna xwe li ser ezmûna wan a karmendan, hînkirina wan çawa hilanînê, û çawa hilberên firotanê dikin. Ev hîn jî prosesek belavkirina çandek baş û pargîdanî ye.
Naveroka rêveberiya sereke ya firotanê zelal bike
Patrola firotanê ne tenê di derheqê dikanê de ye, ew jî hewce ye ku beşên cihêreng ên firotanê bibîne û analîz bike.
Di heman demê de, dema ku patrolkirina firoşgehê, prensîba ku bandor li kirîna xerîdar neke divê prensîp be, û prensîbê "yekem" divê wekî prensîb were girtin. Dema ku lêpirsînên xerîdar têne dîtin, divê tavilê were bersivandin û ravekirin, û destnîşankirina rastîn bi tundî qedexe ye. Her wiha hewce ye ku mînakek dema ku patroling dikan û karmendan perwerde dike da ku hestek berpirsiyariyê ya bihêz saz bike. Pêdivî ye ku qeydên nivîskî yên pirsgirêkan ji wan re were dîtin û bi wan bi dem bi wan re mijûl bibin.
Demjimêra paşîn: Dec-31-2021
